为什么说企业创新要从管理抓起？

     没有创新就没有明天，相信越来越多的企业管理者对创新都越来越重视，尤其是在当今市场竞争日益激烈，技术迭代越来越快的时代。但是也有不少管理者不是很清楚企业创新活动的意义、重点和切入方式。

     企业生存和发展都离不开管理和技术，企业竞争力也来自于每个企业的管理水平和制造技术的水平；所以企业创新活动也可以分为二个板块：技术创新和管理创新。由于经营理念和实际情况差异，不同的企业对管理创新和技术创新的重要性和必要性有不同的认识，所以也造就目前行业里千差万别的企业。绝大多数企业管理者（尤其是民营企业）把企业的发展寄托在搞出一两项“黑科技”达到以后“吃穿不愁”，体现在经营活动中就是“重视“技术开发，轻视管理升级。不少企业存在几十年在管理上依然处于“原始”状态，在目前不确定性越来越多的形势下，感觉无所适从，举步维艰。

     技术创新当然很重要，目前世界上最著名的企业如苹果和特斯拉就是靠“黑科技”立足行业之巅的，但是我们很多人看不到的是：任何一家站在行业之巅的企业在营运管理上也是最具竞争力的。如果没有高效和与众不同的管理体系，苹果不可能有如此高效的供应链表现和迭代如此快研发，特斯拉也不可能持续大幅度降低市场价格；事实上这些名企正是因为在管理上创新支撑了技术创新并为技术创新的变现提供了可靠而高效的保障。

      在多年的精益管理咨询服务实践活动中，我们倡导的理念是管理创新和技术创新并重，且管理创新优先的创新理念。因为在经济和市场环境不理想的形势下，技术创新需要较大的投入和变现的风险较大，而管理创新和变革基本上不需要太多的投入就可以产生立竿见影的效益；事实上面对不同的市场挑战实施管理变革也是风险最小的发展途径，尤其是实力不强的企业更应该首选夯实自己的基础管理，用先进的管理思维和管理方法取代内卷和隐形浪费较多的传统方法。

   不创新就是等死，创新思路不符合逻辑等于找死。希望更多的企业多管理者重视并掌握管理创新的意义、思维和方法。