库存浪费的分析

    在日常生产管理中为什么会有巨大的库存量？

    众多企业怕备品备件不足，影响生产线的正常生产。管理者们为了自身的工作方便，却不结合生产计划需求生产所导致局部大批量产品库存。在实际生产中最常见的也就是备品备件的库存和成品库存。正式因为这两个最大的库存导致企业资金无法正常流通，在成品库存方面管理者或者老板容易辨别，但是在备品备件的库存上他们却不容易发现或者置之不理，因为他们更在乎的是结果管理。

     那么库存浪费给企业到底能够带来哪些困扰呢？

    1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。

    2.使先进先出的作业困难。当库存增加时，以板件为例，新来的板件压在原来的板件上，先入库的要想优先使用，就必须进行额外的搬运。由于运输通道上存放的在制品数量过多，阻塞物料在通道上的周转，通道中间的板件移出只能靠人手移出。

    3.损失利息及管理费用。当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。让企业运行愈加困难。

    4.物品的价值会减低，变成呆带品。当库存增加时，库存量会大于使用量，甚至会造成长期的积压，这种问题可能会显得更加严重。

    5.占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。当库存增加时，就需要额外增加放置场所。因库存所造成很多无形损失。

    6.导致设备能力及人员需求的误判。由于库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出。由于有较多的库存，部门需要增加人员，从而形成新一轮的浪费。

    所以说库存浪费时万恶之源，是企业的第一大负担，因此在做精益管理诊断和改善时我们首先要把库存浪费作为重中之重来消灭。