珠海制慧举办“探秘龙蟒管理模式，助推中国企业管理升级“研修活动

“走入龙蟒、认识龙蟒”— 探秘龙蟒管理模式高级研修班

举办单位：

      珠海制慧企业管理咨询有限公司

       龙蟒管理学院

       钛事通钛白科技发展有限公司

四川龙蟒集团简介

龙蟒集团是集磷化工、钛化工、生物化工和钒钛磁铁矿综合开发利用为一体的大型民营企业集团。现已形成德阳、襄阳两大硫-磷-钛化工产业基地、眉山高新生物化工产业基地和攀枝花钒钛磁铁矿综合开发利用基地。集团公司现有员工近10000人，其中各类专业技术人员2000余人。2014年产品销售收入超80亿多元，上交税金超过7亿多元，出口创汇超3亿美元。

龙蟒集团是四川省“十二五”期间重点培育的22户“百亿工程”企业和100户“大企业大集团”之一。是“国家认定企业技术中心”企业，“国家技术创新示范企业”，“国家矿产资源综合利用示范基地”企业，“国家地方联合工程实验室”企业。公司“肥盐结合”的产业模式，被誉为中国磷化工四大发展模式之一；自主创新的新型硫酸法高品质钛白粉生产线，被国家发改委列为循环经济典范向全国推荐，其生产技术被中国石化协会评为“科技进步一等奖”；“金红石型钛白粉”和“S-诱抗素ABA”两个产品被四川省政府确立为“首批科技创新型产品”。产品远销欧、美、非、亚洲数十个国家和地区。

珠海制慧企业管理咨询有限公司简介

珠海制慧是一家集世界500强企业、国家重点企业及多家知名高校等跨界精英组成的企业管理咨询公司。珠海制慧自成立之日起就以助推中国企业成为行业标杆为愿景、以为中国民族企业推广精益管理方式为使命。

珠海制慧主要业务主要分为三个板块：一是精益管理方式培训，打造现代企业管理人才；其二精益管理项目咨询，主要是精益管理方式导入及推进；三是精益管理推广公益活动，希望中国制造业有更多的人了解现代企业管理理念。力争用10年的时间为中国民族企业培训100000名具有精益管理理念，掌握精益管理工具、践行精益管理行为的中高级管理人才、打造100个精益管理标杆企业。

钛事通钛白科技发展有限公司简介

钛事通是一家专门致力于钛白事业发展的科技创新型营销公司，成立于2018年2月。钛事通依托深厚的专业技术背景和对产品独到的理解和认识，结合应用研发成果和广泛的应用经验，为客户提供解决方案，将正确的产品正确地用到正确的地方；钛事通依据对客户需求的准确把握，细分市场，整合资源，研发新的应用技术和新产品；钛事通依据对产业深刻的认识和了解，引进推广新技术、新装备以及先进的管理思想和经验，促进行业共同进步。

研修背景

　　　四川龙蟒集团由现任董事长李家权先生创建于1985年，龙蟒集团成立之初，不仅地处偏僻、交通不便、远离客户，而且人才缺乏；但是历经30年的风风雨雨，今天的龙蟒集团不仅得到所有的客户的高度认同，而且绝大部分龙蟒的同行“对手”都不得不由衷的感叹龙蟒的业绩和对所处行业的贡献。

Ø 在中国，没有任何国资背景能够生存10年的民营企业并不多见，能够生存30年而且发展势头越来越好的民营企业更是凤毛麟角，但是龙蟒做到了。

Ø 中国的磷化工和钛化工都是市场行情波动较大的行业，同时又面临诸多国际巨头在技术、质量和产能多方面的“碾压”。绝大部分国内企业在变幻莫测的市场中“靠天吃饭”，甚至消亡，但是龙蟒却创造了连续30多年盈利的奇迹，这在世界上也比较“稀有”。

Ø 龙蟒在行业里都属于“后来者”，但是无论是磷化工、钛化工还是生物化工，龙蟒都在很短的时间内成为国内行业“老大”，而且在国际同行业占有一席之地，成为中国企业的标杆。

Ø 2013年，龙蟒集团与珠海制慧合作导入精益管理方式，这也是行业里第一家导入并认同精益文化的化工企业；为了加快精益文化与企业文化的有机融合，龙蟒管理层从一开始就高瞻远瞩地建立了长远精益管理推进计划和全面、全员推进的策略；经过几年来持续深入开展精益管理活动，原本就是龙蟒核心竞争力的龙蟒管理模式也就日益完善。

Ø ……

龙蟒创造的奇迹还很多，正是这些不凡表现，吸引了很多企业、尤其是化工行业到龙蟒探秘的愿望。在与龙蟒多年的合作中，珠海制慧深感龙蟒成功的背后有许多中国企业值得借鉴且永不过时企业文化，龙蟒管理模式也正是目前绝大多数中国企业管理升级的样板，龙蟒管理模式中的许多精髓正是医治哪些正在“靠天吃饭”和在盈亏边缘挣扎的中国企业的“良药”。

一、   研修活动特色

1、  参观工厂：体验化工物流、仓储、农业科技研发和矿山等精益生产样板区；

2、  对话高管：交流龙蟒核心价值观和龙蟒企业文化；

3、  专家解析：龙蟒管理模式及其成功背后的诸多奥秘。

二、   研修活动受益

1、    通过活动，你可以了解到：

a)        龙蟒发展历程、龙蟒企业文化及李家权先生的传奇人生；

b)        了解龙蟒人创造的行业奇迹和未来行业发展愿景；

c)        系统了解龙蟒管理模式及其独特的魅力；

d)        不同角度交流龙蟒管理模式的灵活应用方法。

2、    通过活动，倾听实战精益专家与分享精益管理思想与落地方法：

a)        精益的本质，精益管理的终极目标是什么？

b)        中国企业、尤其是化工和矿山如何有效的导入精益管理方式？

c)        推行精益管理如何与“中国国情”有机结合？

d)        不同行业、不同性质的企业导入精益管理的切入点在哪里？

3、    专家分享在目前经济形势下，中国民营企业面临最大的问题就是管理方式的选择：短期如何治标？长期如何治本？标本如何兼治？

三、   活动主要行程安排

第一天：

9:00-10:00：活动负责人致辞、参观龙蟒文化中心、龙蟒管理学院；

10:00-11:00：参观龙蟒展览馆，了解龙蟒发展历程和企业文化；

11:00-12:00：参观龙蟒农业技术研发中心，了解最新农业技术开发和实验基地；

12:00-14:00：午餐（体验高端素食文化）、午休

14:00-17:00：参观龙蟒工厂：物流中心、原辅料管控、成品仓库、精益生产区等；

17:00-18:00：每日分享、交流；

18:00-19:00：晚餐

19:00 --   ：自由活动

第二天：

9:00-10:30：专家分享：龙蟒管理模式与龙蟒精益之旅

10:30-12:00：交流分享：中国民营企业精益管理推进探讨

12:00-14:00：午餐、午休

14:00-16:30：专家分享、交流：化工企业管理变革与变革管理

16:30-17:00：合影、颁发活动纪念品、活动结束。

四、   活动辅导老师介绍

陈庭云老师 Tim Chen：珠海制慧首席管理咨询顾问、龙蟒集团精益管理顾问

　　　陈老师具有30多年的不同制造行业的生产营运实践，具有深厚的航天，冶金，塑料成型及二次加工，化工及电子行业的技术背景；先后任职于大型国企、民营和500强外资企业；在公司营运策划、企业管理升级、供应链改善，精益管理的导入及推广、团队建设等咨询项目上有丰富的实践认知和理解。针对在不同性质和不同行业的企业如何推进精益管理有深入的研究和独到的见解。先后辅导10多家大型外资企业及内地民营企业的管理升级及精益生产导入等项目，培训学员超过1000人。

刘老师 RobertLiu：珠海制慧特约高级咨询专家，教授级化工建筑行业咨询师

  刘教授具有航空航天复合材料及建筑行业多年的科研、技术开发、行业标准制定及行业资格培训审核的工作背景。同时先后被多所高校聘为客座教授，具有20多年丰富的教学培训实践并取得丰硕的科研教学成果。超2000名的优秀学子和青年才俊得到刘教授的悉心培养，他们都成为我国军工、化工、复合材料及建筑等行业的中坚力量。

韩小刚老师 Micah Han：钛事通总经理、资深钛化工行业研发及营销专家：

　　　清华大学理工双学士，高级工程师。先后就职于中国核工业四O四厂、四川龙蟒集团、山东道恩钛业有限公司和中核华原钛白股份有限公司；历任技术科科长等职、研发部长、销售部长、营销总监、科技中心总经理、技术营销总监等职务；期间设计开发了国内近10种知名钛白粉牌号，并创立技术营销模式；韩先生是国内最早的硫酸法金红石钛白粉生产工艺技术专家、钛白粉应用专家和技术营销专家，以技术营销著称于钛白粉行业和下游用户，并在行业协会和下游协会担任顾问专家等职。

五、   活动相关事项

【研修费用】: 人民币3000.0元/人，费用包含：专家培训费、交通费（参观交流）、资料费、餐费、住宿费。往返交通费自理。

【研修时间】:不定期举行（每期人数超过15人即可举行），2天1晚。

【研修地点】：龙蟒管理学院（报到地点）、龙蟒农业技术研发中心、龙蟒德阳基地。

【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理及生产制造管理等相关职位。

【联系方式】：

联系人：陈生

手 机：13680331075

邮 箱：chentingyun123@126.com

QQ联系 :1349752329

【温馨提示】：

1.研修活动只接受活动前银行转账，不接受现场现金交费;

2.研修活动有可能受人数和企业资源等因素的限制，以临时通知安排为准。

【银行账号】：

开户行：中国农业银行股份有限公司珠海南湾支行

户 名：珠海制慧企业管理咨询有限公司

账 号：44358301040020117

【备   注】：转账时，请备注企业名称、开票信息等，感谢配合！