寒冬伴随疫情来了，民营企业如何面对？

　　万众一心，我们终于取得抗疫第一阶段的胜利，政府正在全力推进各行各业复工复产，企业在“久憋”之后正在摩拳擦掌，夺回失去的产能的呼声也越来越高，但是一个越来越严峻的现实也摆在我们的面前：做出来的产品卖给谁？

     2020年的疫情非常经典的诠释谁也不知道意外和明天哪一个先来的谚语；伴随境外疫情的爆发，对那些正在积极恢复正常营运的企业来讲，无疑冷水当头，寒风呼啸；恢复产能对勤劳勇敢中国企业来讲从来就不缺方法，有国家支持也从来都不是问题，但是疫情导致的市场萎缩和时间流逝却是神仙也无可奈何。

    　无论内贸外贸，取消或者减少订单的浪潮正不断涌来，企业停工或者裁员的消息也越来越多见诸报端，越来越多的信息告诉我们企业管理者：寒冬已经伴随着疫情来了，赶快准备吧！

     在目前的形势下，国营企业问题不大，比较有靠山，大不了节衣缩食，过段苦日子；但对中国大多数民营企业来讲，就不单纯是苦日子的问题；国家金融支持对民营企业来讲，永远都是精神鼓励居多，毕竟在目前的经济形势下，要用钱的地方太多，政府不太可能直接发钱，有重点的支持也是可以理解。

      那问题就来了：你既不是国有企业，又不是行业龙头，你如何度过这个寒冬？

      企业生存发展就是有钱，基于这个常识，我们来看看企业最现实（不一定最佳）的应对措施应该是什么。

       首先，如果你的企业在半年之内不差钱，还能够发得起工资，买得起原料；建议你从现在就开始节约每一分钱，因为从目前的形式看，最理想化的估计，疫情危机要在10月份左右才会有明显好转，即使好转了，会有什么样的“后遗症”也很难讲；当然，最大的节约就是不要买很多用不上的原料，更不要盲目扩产，生产一大推目前市场上卖不出的产品；如果有“闲钱”和时间，不如抽时间优化一下管理，制定一下潜在的危机预案，蓄力代发。

  　 如果你的企业不是太有钱，现金只能支持2-3月，天上掉馅饼（银行贷款）的机会不多，这时候首先要做的就不是盲目扩产了，而是如何保命；建议这样的而企业首先要做的事情就是做好市场调研，拜访自己的主要客户，把市场需求信息搞准确是第一要务，要确保生产出来的东西都是能够卖得出去的；其次要有更大的力度确保现金流不出大的问题，就算是有贷款，也要把每一分钱用在刀刃上，尽可能把自己家里的“呆池”、闲置的人&物都变成现金，越快越好。

      如果你的企业一直就是靠“吸毒‘’（没有贷款过不了）过日子，在这个时候也没有太好的办法，因为“体质”太弱，倒下的可能性较大；可能唯一延缓的方法就只有想尽一切办法降本增效，包括裁员在内来提升自己的竞争力；当然能够找个老大做“靠山”也是一种方法；如果天上掉馅饼刚好掉在你的头上，而且帮你度过这个寒冬，建议还是考虑一下企业的生存之道。