没有精益思维  民营企业不好过

    当以恒大为代表的房地产企业陆续暴雷开始后，中国经济在一定程度上就已经进入了“明斯基时刻”。这种转向从目前的经济趋势很难判断会持续多长的时间，因为中国的绝大部分行业实际上早就产能过剩，“人造需求”发挥的空间也肉眼可见，如房地产、交通运输、钢铁等龙头行业去库存都面临极大的挑战，更不用说创造新的增长点在短期内还只能停留在口号上。

     一方面高质量的内需需要时间培育，另一方面外需也随着全球经济格局的重塑变得越来 越不可捉摸。我们很早就看到的灰犀牛已经开始踩踏那些盲目追逐风口和反应迟钝企业，从最近楼市股市的表现和有心无力的政策效果看，至少在3-5年内，作为企业管理者（尤其是民营企业）都不得不考虑如何生存下去这个话题。

     企业如人，想生存下去的首要条件就是要有钱，有现金才有“一日三餐”，尤其是没有靠山的民营企业，现金为王意味着有三点关切需要付诸实践：一是有钱也不要乱花，如赌博式的扩张和短时间不见效益的创新转型，尤其是重资产行业，盲目扩产、转行和跟风创新等于慢性自杀；二是少花钱，尽一切可能节流：该买的少买、需要时再买，不能创造价值的人和部门要尽可能消除。三是尽可能在市场里“抢点现金”，如果有机会，要不惜代价在供应链去库存等，因为在你不知道目前的经济环境会持续多久的前提下，还是保命要紧。

     人生最怕的事就是挣不到钱不说身体还经常有病，企业同样需要高效的组织，确保安全&健康度过不确定的经济周期。面对无处不在的“黑天鹅”，企业要高度重视健身锻炼，增强经营活动的弹性、灵活性及快速反应能力。尽管经济形势不利于做大，但是我们却可以趁机做强，如优化人机料法环管理标准、梳理优化业务流程管理（消除各种隐形浪费）、关注调研客户&市场需求及全面系统打造未来需求的企业文化等；这些“内功”修炼基都是花钱不多，但是效益立竿见影，不仅有利于短期生存，更大的效益是为春天来临做好准备。

     尽管灰犀牛的脚步声越来越近响，但是生活还是要继续；作为现阶段的民营企业，除了保持高度的危机感，更需要的是保持对未来的信心和理想，有理想的企业才会见到春天。

      其实精益思维告诉我们，不管你是什么性质的企业或者处于什么行业，任何时候都应该按上述理念来常态化经营，企业才会处于不败之地；如果仅仅是把上述建议当做“过冬”的临时对策，那就与精益倡导的卓越制造无缘。

                                                                                                      精益求精&卓越制造