为什么大多数企业推广精益管理不成功？

精益管理从80年代导入中国以来，很多企业都在不同程度的推行精益生产和精益管理改善活动，但是从推行效果来看，绝大多数企业没有坚持下去，不少企业还不止一次的开展精益项目活动，表面上很重视，实际上变成“2张皮”，管理者和员工都不认同。

     造成这种现象的主要原因有以下三点：一是推行精益项目的目的不清晰，把精益改善活动形式化&运动化；其次是管理者理解不深，追求表面效果和短期效益；三是辅导机构思路和切入点不“落地”，片面复制，难以持续。