“未来企业竞争就是人才竞争”，这句话把人才的重要性表述得十分到位，所以很多有长远追求的企业在人才选拔、培训和储备上都投入了大量的资源，期望通过人才竞争上的领先一步为企业未来的高质量发展打下基础。 但现实中，尽管投入大量的内外部资源，大多数企业依然感到无奈，不仅维持日常营运的人才匮乏，更不用说满足更高标准的未来需求。究其因，还是在一些理念和方法上进入一些“误区”所致。 最...
目前，信息化与智能化的口号在许多企业变得越来越时髦，一方面国家在鼓励企业向这方面进行升级，另外一方面，不少企业也把信息化与智能化当做一个解决问题提升企业形象的“救命稻草”，仿佛只要搞了信息化和智能化，企业的一切问题就迎刃而解，甚至不少管理咨询公司也把信息化程度当做评价企业管理水平的一个关键指标来“忽悠”。事实上，对一个制造型企业来讲，如何看待和推进企业信息化&智能化建设需要进行全面的思考...
不少企业老板对员工培训活动有一种莫名的情绪：搞了很多年好像又看不到什么效果，不搞吧总感觉员工缺点什么，总有点说不清楚的担心；也许这也算是目前企业培训的内卷表现之一吧。 中国经济的高速发展对企业员工素养迭代速度要求极快，老板们的困惑在一定程度上就是目前企业员工培训与企业需求存在滞后的表现。当然这种滞后既有企业自身对员工培训的目的&目标不清晰有关，也与大量的培训机构在开展企业培...
越来越多的企业把流程优化和流程再造作为管理变革的主要内容，但不少企业因为对流程管理的底层逻辑认识不深，也会或多或少的导致变革活动存在不少误区，主要表现在以下几点：1、简单复制&照搬。企业规模不同、性质不同和行业的差异都会有不同的市场环境和客户要求，在营运管理上必然有不同的管理流程与客户要求来匹配。简单复制那些所谓“高大上”的管理流程大多会变成“2张皮”。2、流程变革越细越好。有些管理者...
当以恒大为代表的房地产企业陆续暴雷开始后，中国经济在一定程度上就已经进入了“明斯基时刻”。这种转向从目前的经济趋势很难判断会持续多长的时间，因为中国的绝大部分行业实际上早就产能过剩，“人造需求”发挥的空间也肉眼可见，如房地产、交通运输、钢铁等龙头行业去库存都面临极大的挑战，更不用说创造新的增长点在短期内还只能停留在口号上。 一方面高质量的内需需要时间培育，另一方面外需也随着全...
在企业日常经营活动中，80%企业管理者不知道管理的作用和管理的“魅力”，这些作用和“魅力”如下：1、通过管理变革，可以消除80%的安全隐患和安全事故；2、通过管理创新，可以消除80%的设备故障和抢修现象；3、通过管理变革，可以消除80%的过程不稳定现象和变异因素；4、通过管理变革，可以降低30-50%的库存和管理成本。
一、 安全管理几大“怪相”1. 二十多年的安全月活动，安全形势越来越严峻；2. 主管部门和专职管理人员越来越多，压力却越来越大；3. 政策及管理体系越来越多，追责级别越来越高，安全事故却始终离不开“运气”；4. 大多数安全事故都在重复“昨天的故事”；5. ……二、 安全管理的“内卷”1. 日常管理“运动化”、...
一般来讲，传统企业都需要精益变革，具体来讲，具有下列现象的企业都可以根据自己的需要导入精益管理：1.总感觉自己的团队缺少“靠谱”的干部队伍，安排的事总是做不到位；2.单位安全形势严峻，事故频发，安全管理上“内卷”且形式化严重；3.生产过程不稳定，生产成本及质量波动大、中间物料太多；4.市场上需要的产品没有，库房里的产品又没人要；5.原辅料、五金备件及闲置物料的库存长期高居不下；6.生产现场跑...
没有创新就没有明天，相信越来越多的企业管理者对创新都越来越重视，尤其是在当今市场竞争日益激烈，技术迭代越来越快的时代。但是也有不少管理者不是很清楚企业创新活动的意义、重点和切入方式。 企业生存和发展都离不开管理和技术，企业竞争力也来自于每个企业的管理水平和制造技术的水平；所以企业创新活动也可以分为二个板块：技术创新和管理创新。由于经营理念和实际情况差异，不同的企业对管理创新...
不少企业在追求人性化管理。但是对人性化的的理解却各不相同。 人性化管理不是最大的误区就是降低管理标准，比如说管理标准要征求大多数人的意见，员工上下班都可以不打卡、基本上不考核、薪酬&奖金吃大锅饭等，这种“人性化”最终的结果就是执行力低下、优秀人才的流失及竞争力的退步。 人性化管理不是人情化管理，严格的考核，让优秀的人得到超出期望的回报，让躺平的人没有容身之地；这才是一个可持续的人性...
精益管理从80年代导入中国以来，很多企业都在不同程度的推行精益生产和精益管理改善活动，但是从推行效果来看，绝大多数企业没有坚持下去，不少企业还不止一次的开展精益项目活动，表面上很重视，实际上变成“2张皮”，管理者和员工都不认同。 造成这种现象的主要原因有以下三点：一是推行精益项目的目的不清晰，把精益改善活动形式化&运动化；其次是管理者理解不深，追求表面效果和短期效益；三是辅导机构思路...
从19世纪是英国工业革命至今，中国可谓是跨越式发展，从落后的封建社会走到社会主义社会，中国用短短的40多年时间走完了西方国家200-300年才完成的工业路程，过程中必然存在很多问题。珠海制慧服务和参观过很多化工企业，他们在国家发展亟需时期为国家和地区的经济增长做出了不可磨灭的贡献。不过纵观他们的发展，大多是粗狂式的前进。面对世界及国家各项达标要求后，很多已经不能适应新的市场。有的艰难前行，有...
