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什么是精益生产?

 精益生产是一种通过消除企业中存在的隐形浪费来达到缩短交货时间,加快资金周转为目标的一种革命性的生产方式。“精”是指企业要精干、要“减肥”(消除浪费)从而达到对市场的快速反应;“益”是通过“精”来为企业创造益。

精益生产有两大支柱:

1.准时化生产(JIT):只生产客户需要的产品,只生产客户需要的数量,按客户需要的交货期安排生产。

2.制働化(Jidoka) : 杜绝质量缺陷,不生产不良品。

精益书籍

《目标》

《学习观察》

《价值流分析》

《精益物流-让物料流动起来》

精益专家的十大改善工具

精益专家的十大改善工具

乔恩·米勒 - August 28, 2007 12:02 PM

  • 1. 大野耐一圈
  • 在二战后的四十年间,由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统,今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中,训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。
  • 今天站在圈内的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法,为团队主管的日常改进提供了结构化的方式,也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。
  • 当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内,你会发现实际状态和目标状态之间的差距。这时可采用帕累托原则确定缩小差距的开始区域。
  • 2. 帕累托图
  • 1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界,或称为帕累托原则。通常采用帕累托图来表达。
  • 识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果,一旦该步骤完成,再转向关注于帕累托图中的下一高点。
  • 为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因,下一步需要采用石川馨图深挖其中的根本原因。
  • 3. 石川图
  • 石川图(又称鱼骨图或因果图)是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代引入,石川馨是川崎钢铁公司质量过程管理的先驱者,从而成为现代管理奠基人之一。用以识别造成特定事件或情况的原因。石川图属于QC的七大工具之一,其中包括直方图,帕雷托图,检查表,控制图,流程图和散点图。
  • 这是一种相当灵活的工具。即可以采用4M(人,材料,设备,方法)或6M(加上环境和测量方法)为制造或生产型流程的进行根原因分析,又可用4P(价格,促销,地点,产品)进行市场和销售的改善。
  • 到目前为止,你已经识别出问题的根原因,下一步准备实施相应的措施。所以你需要一个行动计划。
  • 4. 甘特图
  • 亨利 甘特曾是管理咨询顾问,在1910期间以其项目管理工具甘特图而闻名于世。
  • 任何使用微软项目管理软件或使用这个经典项目管理工具的人需要感谢甘特先生。随着甘特图在全球范围传播,带来管理大型,复杂项目的革命。
  • 甘特先生算是早期具有精益思维的专家,他为后来的发展奠定了基础,例如标准作业合并表,安排每日工作和作业平衡。行动计划不能仅局限于计划和实施,也要注重检查和纠正。这是根据PDCA环原则,通称戴明环。
  • 5. 戴明环
  • 戴明环又称为PDCA环。爱德华 戴明以其在日本教授和传播PDCA的质量改进方式而闻名。 更准确的说,应归功于Walter Shewhart,他是统计学的先驱者同时也是戴明的老师, PDCA即源自于他的构想。
  • PDCA具体的解释可参见我们的网站。通过试验测试你的想法有效方式之一即是田口方法。
  • 6. 田口方法
  • 田口玄一教授采用费雪的试验设计的思想来设法理解变异参数的影响,而不仅仅采用平均值。在传统的试验设计中,重复试验之间的变异被认为是无益的,实验者希望予以消除。而在田口脑中,变异是研究的中心。
  • 下图显示田口的损失函数,荣.佩雷拉在其精益六西格玛博客网站中撰写了一系列有关田口方法的文章。
  • 采用这些工具,你需要有数据来证明你的实验是成功的。但你如何激励员工按照新的方式来思考和行动呢?这时学习人的激励和马斯洛需求层次理论就相当有帮助了。
  • 7. 马斯洛需求层次
  • 亚伯拉罕 马斯洛是美国的心理学家,以其人类需求层次理论而闻名。马斯洛模型帮助我们理解如何激励人去改变奠定了基础。
  • 完成改进后,你需要有方法定期检查和评估以防止流程回到原来的方式,同时新问题会很快显现。奥巴测量是非常有用的目视现场工具用于异常管理。
  • 8. 奥巴量尺
  • 一位身高四英尺(约1.3米)名叫奥巴的日本精益专家,他以坚持目视化工厂中的任何物品不能比他的视线高而闻名。 其思路是在你的工厂尽可能防止产生视野阻隔。这又被称为“4英尺法则“1.3米法则
  • 现场目视化程度越高,越多的问题可以得到解决,流程也就越稳定。但是,我们如何防止自满,保持持续改进呢?
  • 9. 海因里奇原则
  • 海因里奇原则(Heinrich Principle)教导我们如果要找出造成严重安全事故的根本原因,就必须对最小的安全隐患予以重视。同样的原则也适用5S,消除浪费和增强质量意识。精益管理需要每个人对最小的问题也要予以警惕。持续的教育和保持高度的敏感性是必须的,同时防止对异常状态形成不良习惯。
  • 恰当地使用上述的九种工具会改进安全、质量、成本和交期。这帮助贵公司拥有更多的能力来生产新产品和提供服务。但哪一种产品和服务会给你带来市场优势呢?
  • 10. 卡诺模型
  • 当我们返回持续改进的起点,我们需要再次询问什么是顾客所需要的?”. 狩野纪昭教授的模型帮助我们有效地回答这个问题,下图代表顾客之声(可述说的)和被称为顾客之思(隐含的需求)。
  • 质量功能展开(QFD)有效地使用卡诺模型和基于事实的Hoshin Kanri(方针管理或精益战略规划)。C2C有一段长达八分钟的Flash介绍。
  • 你可能奇怪为什么会将一位教授开发的用于产品开发和战略规划中的工具归于精益专家的改进工具呢?如果我们依照帕雷托法则可得知,80%的浪费产生在产品设计阶段而80%的管理浪费是由错误方向或战略所造成的。对于日常改进活动来说,虽然卡诺模型的实践性和通用性排在其他九个工具之后,但从对整体系统的影响角度来说它应具有最大的潜力。
  • 世界上有许多工具存在,知道如何使用它们是重要的。但更重要的是如何把它们组合成一个系统来使用,由此帮助人们从新的视角看待事物,从而改变人们的思维和工作方式。

**分公司2014年节能减排实施方案

**分公司2014年节能减排实施方案

按照**公司 [2014]**号《**公司2014年节能与环保工作计划》文件要求,根据**分公司****性质和特点,制定本节能减排方案。

一、节能减排管理措施

1、健全组织机构

**分公司在******建立能源管理领导小组,统一管理、协调能源管理工作,为公司的能源管理提供技术支持。

2、建立能源管理目标与实施方案

建立能源管理目标,并将目标进行分解,便于实施。制定与能源管理目标相符合的能源管理实施方案,方案除了常规内容外,应包括节能技术的可行性评价。

3、建立能源使用的巡视检查制度

建立能源使用的巡视检查制度用于发现*****设备使用和运行中存在的“蒸汽冒汽”现象,减少能源浪费。公共卫生间、办公区域水龙头的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等应该及时发现并得到维修;后勤区域的“长明灯”、“长流水”现象通过巡检杜绝。

4、建立详细的室内照度标准和开关要求

制定不同区域的室内照度标准和灯具开关制度,严格执行,照度标准和灯具开关制度的建立要满足办公的使用要求。室外通道照明、泛光照明通过人工进行控制;室内照明按制度进行人工控制。

5、减少办公设备的待机时间

各单位的办公设备主要包括电脑、打印机、复印机以及饮水机等。工作结束后,及时关闭办公室的所有电气设备,不要让办公室电气设备处于待机状态。另外,办公、各车间区域尽量减少空调的使用,利用开窗、开门的方式保持室内空气的品质。

6、建立正确的设备操作规范

各车间每一台设备制定正确的、详细的操作规范。操作规范应包括设备操作、维护保养、存放、交接等方面的内容和要求。职工正确操作设备,既可提高设备的使用寿命,又可减少能源损失。正确的操作规范能有效避免设备的空转、“带病使用”等问题,也能避免设备滥用现象。

7、减少电梯的使用

主办公楼和****办公楼应积极倡导员工减少电梯的使用以减少电耗。提倡多人一同乘坐或“上下楼梯时,上一层,下两层,采用走楼梯的方式”;下楼时,尽量不乘坐电梯等。

二、节约水资源措施

1、使用节水龙头

各单位、部室在各个用水点,根据用水的要求和特点,使用相适应的节水龙头。例如,在公共卫生间安装感应型节水龙头或安装限流量的节水龙头,适当控制水流量,以减少水的浪费;冲洗用的水管,如冲洗车辆、垃圾箱的水管,应在出水口加装水嘴,可随时开关。

2、改变职工澡堂用水管理方式

各单位在满足职工洗澡的要求下,改变职工澡堂的用水管理方式,促使职工节约用水。在职工洗澡时尽量控制用水量,减少水的浪费。

3、供水管网定期检测漏损

各单位水表以内供水管网的漏损应定期检测。供水管网漏损比较隐蔽,但漏损量较大,在日常管理中,各单位在自身区域应建立供水管网的巡视制度,及时发现并更换漏水的龙头和管道。

4、改变饮用水方式

公司在办公饮用水、会议饮用水提供方面,可逐渐改变提供方式,以减少饮用水的浪费。办公饮用水中,由办公室区域集中烧水,不用时关停饮水机电源;在会议中,通过设置饮水机,由开会人员自带饮水器具按需取水,减少饮用水的浪费。

5、中央空调系统冷却水系统控制漂水

****办公楼中央空调制冷系统配置有冷却塔和冷却水泵。冷却水在循环过程中由于蒸发、飘逸等原因,有一定的损失。在每个制冷期开始前,检查维修冷却塔布水器、填料,可能有效降低了冷却水的漂水损失,同时也改善了环境。

三、节电管理

1、电力系统进行功率因素补偿

用电设备中大部分是带有电动机的感性负荷,为了补偿用电设备的无功损失,提高用电设备的功率因素,变电所设置补偿柜,对功率因素进行补偿,功率因素应控制在0.9以上,并在变电所加装节能装置。

2、加强用电设备的维修工作

加强用电设备的维护保养,及时检修,可以降低电耗,节约用电。加强线路的维护,消除因导线接头不良而造成的发热以及线路漏电现象,节约能源,同时也保证供电安全。

3、照明光源改造

通过改造各单位及办公区又照明光源,将光源改为更加节能的LED灯。

4、合理调整中央空调系统运行参数

根据室外气温调节中央空调运行参数及运行时间,合理控制冷却水、冷冻水的进、出水温度,降低制冷机组的运行负荷,减少能耗。制冷机主机停机后,冷冻水循环系统继续循环30-60分钟,提高冷冻水使用效率。

四、蒸汽节约管理

1、蒸汽管网节能改造

蒸汽输送管网应安装疏水阀,注意疏水,提高蒸汽品质。直接使用蒸汽的设备应安装减压阀,减压用气。蒸汽管网运行满足“高压送气、低压用气”的原则。

2、及时关闭停运的蒸汽管路

****的用汽设备是间断性用气,当用其设备停用后,不但要关闭设备的进气阀,还应关闭整条管线的总阀,使该管路与蒸汽系统隔断。关闭停运管路能防止热量的损失,并减少冷凝水的产生。

3、控制新风系统使用

加强新风系统的管理,减少新风系统的运行时间。一般情况下,通过自然通风的方式提高室内空气质量。在冬季减少新风系统运行时间,可大大节约蒸汽消耗量。

4、蒸汽管网维护

加强管网中的阀门、法兰、分气缸及管线部位保温层的检查,出现破损及时维修以减少蒸汽在传输过程中温度下降。

5、清洗空调盘管

每年至少清洗一次空调盘管,提高风机盘管效率,降低能耗。

五、计量监控

1、大型耗能设备独立计量

对所有大型耗能设备单独安装计量表,以检测这类设备的运转和能耗情况。大功率设备的节能是减少****综合能耗的重要内容。

2、做好记录

 每天记录水、电、气的消耗量,并与同期进行对比,发现异常,根据公司经营情况及设备运行状况进行分析,查找出异常原因。

3、计量器具的检定

对所有能源计量器具每年至少进行一次检定,以确保计量器具的准确性。

六、节能宣传

应积极对职工进行宣传,职工的节能行为有利于公司的节能工作。在各单位施工、办公区域等位置设置节能、低碳宣传材料,提高单位职工的节能意识;在班组设置宣传卡,鼓励职工减少资源、能源的使用。

七、培训与奖励

1、制定节能培训计划,开展节能培训

制定系统的节能培训计划并予以实施。培训计划和管理目标应符合实际的情况,并具有连续性。通过丰富多样的形式,调动职工节能的积极性,讨论各项节能操作的可行性,鼓励职工的节能创新行为。

2、节能奖励

对在实际工作中有节约意识、节约行为的职工进行节能奖励,积极鼓励职工对节能减排工作提出合理化建议,并对提出切实可行建议的职工进行奖励。

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2014-*-*

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