企业发展就是不断突破的过程，这种突破需要不断更新现有的管理思维和管理行为，这些新的思维和行为导入就是现在比较流行的企业“赋能”活动；尤其是管理基础比较差的民营企业，给干部赋能已经越来越得到企业管理者的重视。 因为客户和市场需求变化越来越快，竞争也越来越激烈，无论是管理还是技术都需要快速的迭代才能满足客户和市场需求；因此不管什么性质的企业，在现实环境中生存和发展都需要不断赋能，如何让各级...
关于企业经营思维，我们经常听到的口号就是要做大做强，能够在一个行业里做大做强相信也是每一个老板和职业经理人的追求的目标。然而两全其美的事毕竟不多，一个企业在做大做强的过程中面临的首要问题就是：先做大还是先做强？ 当然，我们在探讨这个问题之前，首先要清楚的是什么样的企业算是强？什么是大？ 我们说一个企业很强，至少包含以下三个特征：首先是盈利能力很强，利润率在行业里名列前茅，并且这种盈...
产品广告和品牌打造在现代经营活动中越来越不可缺少，但是如何更高效的进行产品广告和品牌建设也需要创新思维才能避免宣传费用“打水漂”的结果。传统的广告宣传方式包括纸张传单、电视广播、举办宣传活动等，尤其是电视广告在改革开放的几十年以来，帮助了不少企业快速成长，也助推了不少知名品牌的诞生；随着互联网的成熟发展，网上广告的快捷、广泛及经济性得到广泛注意，线上或者网络宣传已经成为许多企业的首选方式。但...
中国经济进入进入缓行区间已经很难避免，潜在原因主要有三：一是高速发展几十年带来的外部环境从自由竞争变成了外部限制，二是内部治理还没有找到可以支撑更高速度的发展模式，还有就是能够带来新的经济增长点的革命性创新还没有出现。民营房地产和民营金融企业已经开始暴雷，政府一系列房市&股市政策也显得有心无力，这都已经说明以前发展思维和发展模式已经与现实的需求有较大的偏差。 目前的经济环境，缺少信心...
随着民营房地产企业和民营金融企业开始暴雷，谈论多年的“灰犀牛”实际上已经来到我们的面前，加上不确定的外部环境，如何预防经济快速下滑就是急需解决的问题。从目前现状和出台的系列政策看，国家还是希望民营经济能够在经济复苏中起到先锋作用；最近国家成立民营企业管理局，不仅提出了支持民营企业振兴经济的21条，还强调政府部门的服务意识，甚至针对民企日常监管过严也相应作了委婉表达（如减轻减少处罚等），期望能...
在企业日常经营活动中，80%企业管理者不知道管理的作用和管理的“魅力”，这些作用和“魅力”如下：1、通过管理变革，可以消除80%的安全隐患和安全事故；2、通过管理创新，可以消除80%的设备故障和抢修现象；3、通过管理变革，可以消除80%的过程不稳定现象和变异因素；4、通过管理变革，可以降低30-50%的库存和管理成本。
一、 安全管理几大“怪相”1. 二十多年的安全月活动，安全形势越来越严峻；2. 主管部门和专职管理人员越来越多，压力却越来越大；3. 政策及管理体系越来越多，追责级别越来越高，安全事故却始终离不开“运气”；4. 大多数安全事故都在重复“昨天的故事”；5. ……二、 安全管理的“内卷”1. 日常管理“运动化”、...
一般来讲，传统企业都需要精益变革，具体来讲，具有下列现象的企业都可以根据自己的需要导入精益管理：1.总感觉自己的团队缺少“靠谱”的干部队伍，安排的事总是做不到位；2.单位安全形势严峻，事故频发，安全管理上“内卷”且形式化严重；3.生产过程不稳定，生产成本及质量波动大、中间物料太多；4.市场上需要的产品没有，库房里的产品又没人要；5.原辅料、五金备件及闲置物料的库存长期高居不下；6.生产现场跑...
没有创新就没有明天，相信越来越多的企业管理者对创新都越来越重视，尤其是在当今市场竞争日益激烈，技术迭代越来越快的时代。但是也有不少管理者不是很清楚企业创新活动的意义、重点和切入方式。 企业生存和发展都离不开管理和技术，企业竞争力也来自于每个企业的管理水平和制造技术的水平；所以企业创新活动也可以分为二个板块：技术创新和管理创新。由于经营理念和实际情况差异，不同的企业对管理创新...
在日常生产管理中为什么会有巨大的库存量？ 众多企业怕备品备件不足，影响生产线的正常生产。管理者们为了自身的工作方便，却不结合生产计划需求生产所导致局部大批量产品库存。在实际生产中最常见的也就是备品备件的库存和成品库存。正式因为这两个最大的库存导致企业资金无法正常流通，在成品库存方面管理者或者老板容易辨别，但是在备品备件的库存上他们却不容易发现或者置之不理，因为他们更在乎的是结果...
精益管理从80年代导入中国以来，很多企业都在不同程度的推行精益生产和精益管理改善活动，但是从推行效果来看，绝大多数企业没有坚持下去，不少企业还不止一次的开展精益项目活动，表面上很重视，实际上变成“2张皮”，管理者和员工都不认同。 造成这种现象的主要原因有以下三点：一是推行精益项目的目的不清晰，把精益改善活动形式化&运动化；其次是管理者理解不深，追求表面效果和短期效益；三是辅导机构思路...
在大多数企业里面，作为企业的老板、总裁们，总是认为企业所收获的经济效益或者财务数据才是最终价值的体现，那么这些所谓价值的获得，大多以榨取上下游客户的利润而获取的利益。那么从精益管理的角度，价值怎么获得，只有获得真正意义的价值，推行精益管理才有其具体的意义，因此我们需要在企业经营管理中去识别价值所在。价值是用有特定价格，能在特定时间满足客户需求的产品或者服务来表达的。那么在这个定义面前我们可以...
从19世纪是英国工业革命至今，中国可谓是跨越式发展，从落后的封建社会走到社会主义社会，中国用短短的40多年时间走完了西方国家200-300年才完成的工业路程，过程中必然存在很多问题。珠海制慧服务和参观过很多化工企业，他们在国家发展亟需时期为国家和地区的经济增长做出了不可磨灭的贡献。不过纵观他们的发展，大多是粗狂式的前进。面对世界及国家各项达标要求后，很多已经不能适应新的市场。有的艰难前行，有...
